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京沪控人揽才一推一拿2018年，很多城市从人才竞争过渡到人力资源竞争阶段，不仅仅争夺大学毕业生，也在争夺各行业的人口，落户门槛不断放低。这一年，只有北京和上海同时强调吸引人才和控制人口。1949年以来，北京人口规模一直呈现上升趋势，但2017年北京市外来人口、户籍人口实现了双下降。其中，常住外来人口794.3万人，与去年末相比减少了13.2万。同时，2017年上海外来常住人口为972.69万人，比上年末减少了7.52万人。

近日，《每日经济新闻》记者注意到，天弘基金就公告了在其网上交易系统的银行直连、第三方支付渠道认/申购公司旗下开放式基金，不收取认/申购费。而今年以来，已有多家基金公司在手机端等各自渠道开展类似业务，不过相比较而言，天弘此次多渠道同时进行、覆盖范围更广。

严重的财政危机。进入70年代后，社会福利开支持续增加，国家机构人事费用膨胀，财政刺激计划呈现固化趋势，政府财政年年都出现巨额赤字。各级政府通过信贷和发行政府债券来弥补赤字，导致政府债务规模在整个70年代都几乎保持了10%以上的增长速度（除1973年为9.3%）。1981年底，政府债务总额超过2441亿马克，相当于1982年一年的财政支出。

2）为应对体制性和结构性问题，德国政府将经济政策转向供给侧。1982年，科尔政府上台后提出了“多市场、少国家”的偏向供给侧的经济政策，采取了六个方面的行动：（1）整顿财政，削减社会福利，压缩政府开支。（2）实施减税。（3）帮助企业控制劳动力、能耗等成本的增长。（4）推进联邦资产的私有化。（5）推进产业结构升级，对“收缩部门”和“停滞部门”进行“有秩序的适应”，对有战略需求的部门进行“有目的的保存”，对新兴产业进行“有远见的塑形”。（6）货币政策与财政政策协调配合，保证币值稳定。

无论是你是企业家、投资者、创业者还是政府官员，基本上都是顺周期而为的个体，没有人能够逃离周期，就像没有人能够逃离人性，没有天才。说到这里，其实我们也应该反思过去对知名机构、知名投资人的所谓明星项目，是不是有点迷信过度。从现实的市场反映来看，资本市场所谓的独角兽确实进入了刮骨疗伤期，因为今天一、二级市场的估值倒挂已经非常明显了。

超过9000家的直营店给拉夏贝尔带来居高不下的经营成本，2018年下半年，拉夏贝尔开始打破全直营的销售模式，开始在原有直营为主的渠道布局的基础上，推行联营、加盟等业务模式。时尚专栏作家冷芸表示，拉夏贝尔的大规模促销损害品牌形象是显而易见的，但又是不得已而为之，因为严重的库存已影响了现金流。对于目前拉夏贝尔的品牌定位，冷芸认为，目前大众的审美品味本就强调趋同性，毕竟大部分人是随波逐流的。这就是为什么大众品牌的同质化比较严重，因此，拉夏贝尔的主要问题并非所谓的“山寨”问题，而是其运营层面存在问题。拉夏贝尔的多品牌区分战略是理所当然的，但实际上如何做到有区分度的多品牌是需要功力的。目前来看，国内不少公司在这方面做的都不算很优秀。